In diesem Bereich erhalten Sie regelmäßig interessante Artikel rund um die Themen Six-Sigma, Prozessoptimerung und Lean Management. Wir versuchen dabei, Ihnen diese Themen praxisbezogen und professionellem Hintergrundwissen näherzubringen.
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Es ist wieder an der Zeit, dass zumindest europaweit flächendeckend das Fußballfieber ausbricht: Angesichts der UEFA-Europameisterschaft sitzen selbst Menschen, die ansonsten keinerlei Interesse an dem Kickspiel haben, bei Spielen der eigenen Nationalmannschaft gespannt vor den Bildschirmen
Mit einer Ausbildung zum Green Belt holen Sie – ganz im Sinne der SIX SIGMA-Philosophie – für Ihren beruflichen Werdegang das Optimum heraus. Sie erweitern Ihren Horizont, Ihre Aufstiegschancen, und nicht selten entstehen für Sie dadurch auch monetäre Vorteile.
Doch was genau meint dieser Begriff eigentlich? Bei einer genaueren Analyse zeigt sich, dass Prozessoptimierung häufig gleichgesetzt wird mit Prozessverbesserung. Es wird ebenso deutlich, warum der SIX SIGMA-Methode eine Philosophie mit besonders hohem Anspruch zugrunde liegt.
Der Begriff „lean“ ist Ihnen vermutlich im Bereich Sport und Körperkultur begegnet: Wer lean ist, hat vergleichsweise viel Muskelmasse und in Relation dazu wenig Körperfett. Aber was hat nun dieser Begriff mit Prozessoptimierung zu tun?
Die SIX SIGMA-Methodik der Prozessoptimierung bringt einem Unternehmen bei Umsetzung zahlreiche Vorteile. Eine Senkung von Kosten und damit Gewinnsteigerungen, bessere Produkte und effizientere Arbeitsweisen sind Nutzen dieser Methode des Qualitätsmanagements.
Die SIX SIGMA-Methodik zur Prozessoptimierung ist mit Blick auf die Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche der an SIX SIGMA-Projekten beteiligten Personen klar strukturiert.
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